Condizioni di lavoro, competenze del personale ed efficienza dell'organizzazione

Il 2012 ha visto la prosecuzione dell'attuazione del"Piano Strategico e attuativo locale 2010/2013", approvato nel 2011, chedelinea le linee di indirizzo generale di politica per la salute e di gestionedelle risorse da parte dell'azienda, individuando nella responsabilità dei professionistie nel governo clinico, gli strumenti per un servizio sanitario efficiente,umano, di qualità, sicuro, capace di fornire prestazioni in maniera appropriatae garantire il diritto dei cittadini alla salute nel rispetto della dignità edella libertà della persona. Nelle varie sezioni del presente bilancio siillustrato i passi compiuti e i risultati ottenuti, frutto di un intenso lavorodi squadra, non solo degli organi di vertice e di rappresentanza politica, masoprattutto della componente professionale a tutti i livelli di responsabilità.La piena responsabilizzazione dei dipartimenti nella gestione dei processi edelle risorse, ed il coinvolgimento dei professionisti nelle azioni di governoquotidiane, costituisce, oggi, elemento portante per le sfide che l'azienda èchiamata ad affrontare per il miglioramento e la sostenibilità del serviziosanitario pubblico.
Rispetto a tutto ciò va sottolineato il ruolo del Collegio di Direzione che non assolve solamente funzioni consultiveverso il vertice aziendale, ma ne condivide la responsabilità dell'attivitàsanitaria e di un efficiente governo clinico. In particolare, il Collegio didirezione, secondo quanto declinato nell'Atto Aziendale, assume un ruolostrategico nella elaborazione di proposte e nella conseguente attuazione, inmateria di: organizzazione e sviluppo dei servizi; attività di formazione epolitiche di valorizzazione delle risorse umane; programmi di ricerca edinnovazione tecnologica; organizzazione e svolgimento della libera professione;tempi di attesa; gestione del rischio.